Ausgangssituation: Investition in neues Firmengebäude bei laufendem Geschäft
Die Gantner Solutions GmbH, ein international tätiges Hightech-Unternehmen mit österreichischen Wurzeln, stand vor einer großen Investition: dem Bau eines neuen preisgekrönten Firmengebäudes.
Das Unternehmen verbindet technologische Kompetenz mit dem Erfindergeist der Familie Gantner und fokussiert sich auf die Auftragsentwicklung und Fertigung elektronischer Produkte von der Ausarbeitung der ersten Idee bis zur Komplettlösung, vom Prototypenbau bis zur Serienproduktion.
Die zentrale Herausforderung bestand darin, den laufenden Geschäftsbetrieb, bestehende Kundenprojekte und die hohe Investition in das Firmengebäude finanziell sicher parallel zu steuern.
Herausforderung: Liquidität sichern während einer investitionsintensiven Bauphase
Der Bau des neuen Firmengebäudes führte zu einem erheblichen Kapitalbedarf und machte eine vorausschauende Liquiditätssteuerung zwingend notwendig.
Besonders herausfordernd waren:
- der hohe laufende Mittelabfluss während der Bauphase
- die Abstimmung von Investitionszahlungen, Finanzierung und operativem Geschäft
- die Sicherstellung ausreichender Liquidität trotz gebundener Mittel
- die laufende Transparenz über den Liquiditätsstatus
Das Unternehmen benötigte daher eine belastbare Grundlage, um Investition, Liquidität und Unternehmenssteuerung eng miteinander zu verzahnen
Lösung: Strukturierte Liquiditätsplanung und Investitionscontrolling
Wir begleiteten das Unternehmen in dieser Phase mit einem strukturierten Liquiditätsmanagement und Investitionscontrolling.
Im Fokus standen:
- Aufbau einer rollierenden Liquiditätsplanung
- Transparente Darstellung der Mittelabflüsse rund um den Gebäudebau
- Verknüpfung der Investitionsplanung mit dem laufenden operativen Geschäft
- Laufende Überwachung von Liquiditätsentwicklung und Finanzierungsspielräumen
- Szenariobetrachtungen zur Absicherung kritischer Zeitpunkte
So entstand ein klares Steuerungsmodell, mit dem die finanziellen Auswirkungen der Bauphase jederzeit nachvollziehbar und aktiv steuerbar wurden.
Ergebnis: Finanzielle Stabilität trotz hoher Investition
Durch die strukturierte Begleitung konnte das Unternehmen die investitionsintensive Bauphase finanziell stabil und kontrolliert umsetzen.
- volle Transparenz über die Liquiditätsentwicklung während der Bauphase
- frühzeitige Erkennung möglicher Engpässe
- sichere Abstimmung von Investition und operativem Geschäft
- belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Finanzierungspartner
- finanzielle Stabilität trotz hoher Kapitalbindung
Mehrwert: Aktive Unternehmenssteuerung durch professionelles Controlling
Statt auf Liquiditätsentwicklungen nur zu reagieren, konnte die Geschäftsführung die Bauphase aktiv steuern.
Der Neubau wurde nicht nur als Investition umgesetzt, sondern als strategisches Projekt, das mit finanzieller Klarheit und Planungssicherheit begleitet wurde.
So blieb das Unternehmen auch in einer kapitalintensiven Phase handlungsfähig – und schuf gleichzeitig die Grundlage für weiteres Wachstum.
Sondern klare Zahlen, klare Sicht und damit volle Handlungsfähigkeit.
Controlling schafft die Grundlage, um nicht nur zu reagieren, sondern Liquidität und Unternehmensentwicklung gezielt zu steuern.
