Externer CFO. Klare Zahlen für sichere Entscheidungen.
Sie treffen wichtige Entscheidungen für Ihr Unternehmen. Wir sorgen dafür, dass diese auf belastbaren Zahlen basieren.
Als externer CFO verbinden wir digitales Controlling mit persönlichem Sparring und schaffen Transparenz über Ergebnis, Liquidität und Profitabilität. So erkennen Sie Chancen und Risiken frühzeitig und steuern Ihr Unternehmen vorausschauend.
Für Unternehmen mit 2 bis 20 Mio. Euro Umsatz, die mehr brauchen als BWA, ERP und Bauchgefühl.
Das Problem
Wenn Bauchgefühl nicht mehr reicht
Mit zunehmender Unternehmensgröße werden Entscheidungen komplexer. Investitionen, Einstellungen und Wachstum beeinflussen Ergebnis und Liquidität.
Die BWA blickt zurück
Risiken werden erst sichtbar, wenn sie bereits wirken
Sie haben negative Ergebnis- und Liquiditätsentwicklung zu spät erkannt und deswegen falsche Entscheidungen getroffen.
Liquidität bereitet Ihnen immer wieder Sorgen
Sie wissen, dass Wachstum Kapital bindet. Aber Sie wissen nicht, ob Sie in den nächsten Monaten Liquiditätsengpässe haben werden.
Viele Daten, kein Gesamtbild
Die wichtigsten Informationen liegen in verschiedenen Systemen. Ein übersichtliches Gesamtbild fehlt.
Sie treffen wichtige Entscheidungen oft allein
Für viele finanzielle oder strategische Fragestellungen haben Sie keinen objektiven Sparringspartner, der die Zahlen versteht, Zusammenhänge erkennt und kritische Fragen stellt.
Es fehlt die Sicherheit in den Zahlen
Sie sind sich nicht sicher, ob Sie Ihren Zahlen vertrauen können. Sie wünschen sich jemanden, der Ihre Finanzprozesse professionell prüft und Ihnen Verbesserungsimpulse gibt.
Die Lösung
Aus Zahlen wird echte Unternehmenssteuerung
Zusammenhänge statt einzelner Zahlen
Auswirkungen von Entscheidungen vorab verstehen
Früh erkennen statt spät reagieren
Das Ergebnis
Klarheit für die Entscheidungen, die Ihr Unternehmen bewegen.
Controlling, das wirkt.
Kundenstimmen
In 3 Schritten zu einer Finanzsteuerung, die zu Ihrem Unternehmen passt

Zahlen & Situation verstehen
Wir analysieren Ihre Finanzdaten, Strukturen und die Fragen, die für Ihre Unternehmenssteuerung wirklich relevant sind.

Individuelle Lösung entwickeln
Gemeinsam bestimmen wir, welche Auswertungen, Planungen und Controlling-Strukturen Ihr Unternehmen tatsächlich braucht.

Individuell begleiten
Wir setzen die passenden Lösungen um und begleiten Sie genau dort, wo Sie unsere Unterstützung benötigen.
Finance Check
Wo verdient Ihr Unternehmen Geld und wo bleibt es liegen?
Controlling für mittelständische Unternehmen
Produktionsunternehmen
Wir zeigen, welche Produkte, Kunden und Geschäftsbereiche wirklich profitabel sind und wo Kapital gebunden wird. Dafür schaffen wir Transparenz über Umsatz, Deckungsbeiträge, Kostenstrukturen, Working Capital und Liquidität. So können Sie Margen gezielt verbessern und Ihre Produktion wirtschaftlich steuern.
Dienstleistungsunternehmen
Wir zeigen, welche Kunden, Projekte und Leistungen wirklich profitabel sind. Dafür schaffen wir Transparenz über Projektmargen, Auslastung, Personalproduktivität und realisierte Stundensätze. So können Sie Kapazitäten besser steuern und Ihre Profitabilität nachhaltig verbessern.
Handelsunternehmen
Wir zeigen, welche Produkte, Kunden und Sortimente wirklich profitabel sind und wo Liquidität gebunden wird. Dafür schaffen wir Transparenz über Margen, Roherträge, Warenbestände, Lagerumschlag und Cashflow. So können Sie Bestände optimieren und Ihre finanzielle Handlungsfähigkeit sichern.
Handwerksunternehmen
Wir zeigen, welche Aufträge und Kunden wirklich profitabel sind und wo Liquidität gebunden wird. Dafür schaffen wir Transparenz über Auftragsmargen, Personaleinsatz, Kosten, Investitionen und Cashflow. So können Sie Angebote sicher kalkulieren und Ihre finanzielle Entwicklung vorausschauend steuern.
„Das haben wir doch bereits?"
Vorhanden ist bereits...
- BWA und Jahresabschluss
- ERP und Unternehmensdaten
- Buchhaltung und Steuerberater
- Regelmäßige Auswertungen
- Erfahrung und unternehmerisches Bauchgefühl
Wir ergänzen um...
- Finanzplanung und Forecasting
- Szenarien für wichtige Entscheidungen
- Ergebnistreiber & Kapitalbindung
- Vorausschauende Liquiditätssteuerung
- Kaufmännisches Sparring